Analisis Corporativo
Analisis Corporativo
Introducción
Esta página quiere relacionar tres temas que estan en la economía Chilena "Grandes Empresas y Pymes", en relación de Riesgo de crédito.
Objetivo | |||
Financiar los proyectos de inversión de las empresas | |||
Financiar las inversiones en el exterior y de las empresas residentes. ( Grandes Empresas, Pymes y sus Riesgos)
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Inversión |
Se financia hasta el 70% del proyecto de inversión neto, con un máximo de 6 millones de Dolares |
Se financia hasta el 80% de la inversión neta a realizar. ( Grandes Empresas ) Se financian por lo general con activo propio del representante y financiamiento de bancos mediantes proyectos ( Pymes )
Resumen Grandes Empresas:
El empresario presentará la documentación que cada entidad financiera considere necesaria para estudiar la operación. El empresario debe poder acreditar la realización de la inversión financiada, comprometiéndose a aportar facturas, cartas de pago, proyectos, escrituras o cualquier otro documento que pueda servir como comprobante de la inversión realizada.
Resumen Pymes:
El empresario es la persona que aporta el capital y realiza al mismo tiempo las funciones propias de la dirección: organizar, planificar y controlar. En muchos casos el origen de la empresa esta en una idea innovadora sobre los procesos y productos, de forma que el empresario actúa como agente difusor del desarrollo económico. En este caso se encuentran unidas en una única figura el empresario-administrador, el empresario que asume el riesgo y el empresario innovador. Esta situación es característica de las empresas familiares y, en general, de las empresas pequeñas.Por otra parte, y a medida que surgen empresas de gran tamaño, se produce una separación, entre las funciones clásicas del empresario. Por un lado, esta la figura del inversionista, que asume los riesgos ligados a la promoción y la innovación mediante la aportación de capital. Por otro lado, se consolida el papel del directivo profesional, especializado en la gestión y administración de empresas. De esta forma, se produce una clara separación entre la propiedad y la gestión efectiva de la empresa. El empresario actual es un órgano individual o colegiado que toma las decisiones oportunas para la consecución de ciertos objetivos presentes en las empresas y de las circunstancias del entorno. El empresario, individual o colegiado, es el que coordina el entramado interno de la empresa con su entorno económico y social. Riesgo:
¿De qué depende? : Los factores que afectan a esta diferencia son:
El riesgo país se lo mide en puntos básicos (cada 100 puntos equivalen a 1%), por esto cuando se escucha que el índice de riesgo país se ubica en 1.200 puntos, en realidad se está diciendo que el bono del país emisor paga 12% adicional sobre la tasa de los bonos americanos. Otra forma en que se mide el riesgo país es en base a la confiabilidad crediticia percibida del emisor. Riesgo de crédito: Morosidad; Relación Riesgo/precioEstructura de riesgo: Corresponde a la aplicación de las disposiciones establecidas para evaluar el riesgo de la cartera de colocaciones de las instituciones financieras. Se clasifican, como mínimo, los saldos de las colocaciones vigentes o vencidas, inclusive sus respectivos intereses por cobrar, tanto en moneda chilena como extranjera, contraídas por los 400 mayores deudores de las empresas, o por el número necesario para alcanzar el 75% del valor de la respectiva cartera, cualquiera que sea mayor. Adicionalmente, se incorporan los créditos de consumo y los préstamos hipotecarios para la vivienda. Índice de riesgo: Es el porcentaje estimado de pérdidas de la cartera de colocaciones que se obtiene de dividir por el total de créditos clasificados, el monto que resulte de la suma del 1% del valor de los créditos clasificados en categoría B, el 20% del valor de los créditos clasificados en categoría B-, el 60% del valor de los créditos clasificados en categoría C y el 90% del valor de los créditos clasificados en categoría D. 3 Riesgo Liquidez: a la pérdida potencial por la venta anticipada o forzosa de activos a descuentos inusuales para hacer frente a sus obligaciones, o bien, por el hecho de que una posición no pueda ser oportunamente cubierta mediante el establecimiento de una posición contraria equivalente. Liquidez: es la capacidad que tiene una institución para cubrir sus necesidades de efectivo actuales y futuras para poder seguir concediendo préstamos, cubrir el retiro de ahorros y el pago de deudas y gastos de operación.
Riesgos Implícitos: Riesgo Crediticio; Riesgo de Sensibilidad de Tasas; Riesgo Cambiario; Riesgo de Liquidez Riesgo Crediticio Causas: Cambio de Políticas Crediticias: Montos; Plazos; Cobro de Intereses; Periodos de GraciaEfectos: Baja rotación de la cartera y se diluye en el tiempo la recuperación de los recursos. Incremento de Morosidad rompe el flujo de Caja y la calidad de los ingresos. Causas: Cambios inesperados o profundos en las condiciones económicas; Inestabilidad Política; Tasas Reales Negativas; Uso excesivo de tasas fijas en la Captación y Colocación de Recursos; Aumento desproporcionado de tasas activas y pasivas; Perdida de Competitividad; Reducción de Utilidades; Perdida de Confianza Riesgo de Liquidez : El riesgo de Liquidez consiste en no tener la capacidad de satisfacer eficientemente las necesidades actuales y futuras de efectivo, sin que afecten negativamente las operaciones diarias de los intermediarios financieros.Causas: Problemas de Gobernabilidad; Volatilidad de los Recursos Captados; Falta de Calce de Plazos y Tasas; Concentración de Captaciones; Excesivo Otorgamiento de Créditos; Gestión Inadecuada; Deficiente Supervisión Efectos: Perdida de Confianza = Retiro Masivo de Ahorros; Recurrir al mercado de dinero a conseguir recursos a cualquier costo; Venta de Inversiones a largo plazo a precios castigados; Suspensión de Otorgamiento de Créditos y otras operaciones; Venta de Cartera; Reducción de Utilidades Riesgo Versus Utilidades: A mayor Utilidad mayor Riesgo; El riesgo no se puede eliminar. Se le debe administrar 4 Riesgo de Mercado: a la pérdida potencial por cambios en los factores de riesgo que inciden sobre la valuación de las posiciones, tales como tasas de interés, tipos de cambio e índices de precios, entre otros. 5 Riesgo Tecnológico: es el riesgo asociado a la tecnología empleada a mi actividad de negocio, donde vienen mis flujos financieros. 6 Riesgo Operativo: a la pérdida potencial por fallas o deficiencias en los sistemas de información, en los controles internos o por errores en el procesamiento de las operaciones. 7 Riesgo Legal: a la pérdida potencial por el incumplimiento de las disposiciones legales y administrativas aplicables, la emisión de resoluciones administrativas y judiciales desfavorables y la aplicación de sanciones, en relación con las operaciones que esas instituciones llevan a cabo. 8 Riesgo Productos Derivados: son aquellos que le permiten mitigar los riesgos que su empresa enfrenta ante las fluctuaciones de diferentes factores de mercado como las tasas de interés y de cambio.Como todo instrumento financiero tienen riesgo, por ejemplo solvencia de las empresas que los emite.
COMENARIO:
Dentro de estos tres temas, siempre estara latente que cualquier inversión empresarial el riesgo sera la clave, es cuanto quieres ganar, sera cuanto quieres arriesgar, para los empresarios Pymes el consejo seria mejorar la administración y evitar los riesgos operativos para poder optar a mejores financiamientos a largo plazo de parte de instituciones financieras, rebajando las tasas de interes. Y no mezclar los gastos empresariales con los gastos propios de los socios o dueños de esta empresa.
Curriculum Vitae
Antecedentes Personales Nombres : Guillermo Patricio Apellidos : Pinto Mena Cédula de identidad : 12.223.980-2 Fecha de Nacimiento : Agosto 11-1972 Nacionalidad : Chilena Estado civil : Soltero Domicilio : Las Mariposas # 1886 Maipú Teléfono : Casa 76-24-xxx Célular 09-82-55-xxx
Antecedentes Académicos
Enseñanza superior : Septiembre 2002 Titulado de CONTADOR GENERAL en el instituto " SIMON BOLIVAR ".
ACTUALMENTE 4 SEMESTRE DE TECNICO FINANCIERO EN EL GUILLERMO SUBERCASEAUX
Antecedentes Laborales En 1990 : En 1991 : Después de estudiar dos semestres en INACAP. Fui llamado al SERIVICIO MILITAR, compartía horario trabajando en la fábrica de plásticos, como encargado de molienda y luego como jefe de pigmentación.En diciembre 1991 : Ingrese a la empresa DISTRIBUIDORA DIVALCO LDA; como junior para mandados y tramites bancarios.En 1993 : Tome un curso de 480 hrs de OPERADOR DE PC, además aprendí a manejar el sistema computacional FLEX 4.0, y Digitar documentos mercantiles en el área Contabilidad.En 1994 : La empresa me envía a tomar cursos de baterías en GOODYEAR CHILE, además de obtener documentos para manejar, a lo cual saque licencia clase "B, C y D".En 1995 : En Divalco, la empresa me asciende a JEFE DE DESPACHOS.En 1997 : En Divalco, la empresa me envía a cursos de perfeccionamientos de NEUMATICOS y BATERIAS en GOODYEAR CHILE.En 1998 : En Divalco, la empresa me asciende a JEFE DE DESPACHOS y BODEGAS, además de hacer ventas por teléfono y personales en mesón, también adquirí conocimientos en FLEX 5.0, Windows, Excel, Word y Office.En 2002 : En CHILE FILMS S. A., ingrese como alumno en práctica, luego quede como analista contable en el área de ACTIVO FIJO, aquí estaba encargado del control delos inventarios de los bienes, además de sus correcciones monetarias y de sus depreciaciones. Además aprendí a operar el sistema OPTIMUS 2000 a nivel de usuario. En 2003 : En Focus Group Consultores S. A. Ingrese con el cargo de EJECUTIVO EN TERRENO, en el departamento de RRHH, con la responsabilidad de apoyar y supervisar en terreno la administración del personal de forma personalizada. EN 2005 A la fecha : como ANALISTA DE OPERACIONES, EN COPESA Experiencia Laboral Contables : Fabricación de guías de despachos, facturas, notas de créditos, notas de débitos, letras, libros de compra y ventas, libro diario, balance, remuneraciones, etc. Contables RRHH: Control de asistencia mensual, tarjetas o libros, Llevar tarjetas nuevas o libros para el mes siguiente, esto días antes de fin de mes o en los días de pago en curso, conjunto con las centralizaciones de cada centro o lugar de trabajo del personal. En lo que se refería a los impulsores y promotores, vigilar el cumplimiento de asistencia y horarios en los respectivos en los lugares de trabajo y entregar resultados a las ejecutivas de clientes respectivos, además de sus evaluaciones en terreno. Hacer firmar los contratos de trabajo, esto incluye, plantear condiciones económicas, contractuales y beneficios a los que esta optando el empleado. Informar los procedimientos respecto al pago de remuneraciones, accidentes de trabajo, trayectos, licencias medicas, atrasos, horas extras, ausencias, plazos de contratos, uso de uniforme y capacitación previa. Beneficios de caja de compensación, asociación chilena de seguridad, entre otros. Tramitar las solicitudes de credenciales o documentos del personal, Entregar e informar a cada ejecutiva de cliente para su tramitación y posterior entrega. Ya sean de fonasa, asociación chilena de seguridad, prestamos caja, cargas familiares, cargas maternales, bonos de natalidad, de matrimonio y certificados de trabajo. Entregar al trabajador la liquidación de sueldo del mes, esto se refiere tanto la hoja como liquidación, como el dinero en efectivo en muchos casos y en grandes cantidades. Entregar al trabajador la boleta de honorario, o en muchos casos hacer en el momento conjunto con el empleado la misma boleta en terreno y entregar el dinero en efectivo. Hacer firmar y entregar la copia correspondiente del comprobante de feriado legal. Mantener la centralización de acuerdo al día y en orden por cada cliente en el punto de centralización de acuerdo a la autorización, esto en archivadores o carpetas dispuestas a los supervisores o locales donde están los trabajadores. hacer cheques para pago de imposiciones, sueldo, endosar y adjuntar planillas de imposiciones. Bodegas y Despachos : Ingreso de mercaderías, ya sea tarjetas de existencia o sistema computacional con sus respectivos códigos, en módulos de inventarios o de abastecimientos, despachos, embalajes y control de recorrido de fletes, rebajar stock de mercaderías con facturas y sus respectivos códigos. Manejar y operar maquinaria pesada como, grúa horquilla, miní cargadores, cargadores frontales, automóviles, camionetas, camiones ¾ y motocicletas.
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